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Estructura y recursos humanos en un hospital público chileno: una experiencia de cambio

dc.contributor.authorArtaza Barrios, Osvaldoes_ES
dc.contributor.authorMontt Vidal, Julioes_ES
dc.contributor.authorVásquez Leichtle, Claudiaes_ES
dc.date.accessioned2015
dc.date.available2015
dc.date.issued1997es_ES
dc.identifier.citationArtaza Barrios, Osvaldo,Montt Vidal, Julio,Vásquez Leichtle, Claudia (1997) Estructura y recursos humanos en un hospital público chileno: una experiencia de cambio. Rev Panam Salud Publica;2(5) -,nov. 1997. Retrieved from http://www.scielosp.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1020-49891997001100007&lng=pt&nrm=isoes_ES
dc.identifier.urihttp://www.scielosp.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1020-49891997001100007&lng=pt&nrm=isoes_ES
dc.identifier.urihttps://iris.paho.org/handle/10665.2/9036
dc.relation.ispartofseriesRev Panam Salud Publica;2(5),nov. 1997es_ES
dc.subjectRecursos Humanos em Saúdept_BR
dc.subjectEstrutura dos Serviçospt_BR
dc.subjectHospitais Públicoses_ES
dc.subjectReforma dos Serviços de Saúdept_BR
dc.subjectChilees_ES
dc.titleEstructura y recursos humanos en un hospital público chileno: una experiencia de cambioes_ES
dc.title.alternativeStructure and human resources in a public hospital in Chile: an experience in conducting changesen_US
dc.typeJournal articlesen_US
dc.rights.holderPan American Health Organizationen_US
dc.description.notesEn este artículo se narra la reforma llevada a cabo desde 1994 en adelante en la estructura y el funcionamiento del hospital Luis Calvo Mackenna, centro asistencial pediátrico de nivel terciario perteneciente al Servicio de Salud Metropolitano Oriente, de Santiago, Chile. Se refieren brevemente los antecedentes de la formación del sistema de salud de Chile, los cambios traídos por el gobierno militar en 1979 y otras transformaciones debidas al primer gobierno democrático en 1990 y al segundo, establecido en 1994. A pesar de los buenos indicadores de salud de CHile y del deseo del gobierno actual de establecer equidad en los servicios y poner en marcha un sistema descentralizado, el sistema de salud modelado fundamentalmente en los decenios de 1950 y 1960 no ha podido hacer frente a los cambios causados por la transición demográfica y el nuevo perfil epidemiológico de la población. Uno de los grandes problemas es que los niveles secundario y terciario de atención no tienen la capacidad necesaria para responder a la demanda. Bajo una nueva direción interesada en métodos contemporáneos de gestión, en el hospital Luis Calvo Meckenna se reestructuraron los servicios clínicos con nuevos departamentos y unidades, se llevó a cabo un estudio del clima organizacional, se capacitó intensivamente a todo el personal para inculcarle el espíritu de participación y una nueva visión de la misión del hospital y del trabajo en equipo, y se formuló un plan estratégico que todavía se está cumpliendoes_ES


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