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dc.contributor.authorSouthon, Grayes_ES
dc.date.accessioned2015-08-25T14:52:18Z
dc.date.available2015-08-25T14:52:18Z
dc.date.issued2006es_ES
dc.identifier.citationSouthon, Gray (2006) The role of professional networks in radiology services. Rev Panam Salud Publica;20(2/3) 99-103,aug.-sept. 2006. Retrieved from http://www.scielosp.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1020-49892006000800006&lng=pt&nrm=iso&tlng=enes_ES
dc.identifier.urihttp://www.scielosp.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1020-49892006000800006&lng=pt&nrm=iso&tlng=enes_ES
dc.identifier.urihttps://iris.paho.org/handle/10665.2/7939
dc.relation.ispartofseriesRev Panam Salud Publica;20(2/3),aug.-sept. 2006es_ES
dc.subjectAssistência à Saúdept_BR
dc.subjectRadiologiaes_ES
dc.subjectAssistência à Saúdept_BR
dc.subjectPrática Profissionales_ES
dc.titleThe role of professional networks in radiology serviceses_ES
dc.typeJournal articlesen_US
dc.rights.holderPan American Health Organizationen_US
dc.description.notesRecent developments in public health policy have highlighted the central role of the clinical work force in the success of policy implementation, and thus the need for effective human resource policies. Given the high level of professionalism in health services, a number of special issues arise, including the organizational structures that best support professional work. Experiences from global industries that rely on a highly expert work force show that hierarchical control structures need to be supplemented by a variety of networks. Networks are complex structures that are very different from normal hierarchies, and they need to be effectively understood. While they usually develop spontaneously, they are often not optimally structured, adequately supported, or effectively exploited by health service organizations. It is important to understand the nature of networks and how they can be promoted in order to ensure that clinicians are appropriately supported in providing and enhancing services.(AU)en_US
dc.description.notesAlgunos acontecimientos recientes en el ámbito de las políticas sanitarias han puesto de relieve el papel fundamental que desempeña el personal clínico en la ejecución de dichas políticas. Es importante, por lo tanto, que las políticas de recursos humanos sean eficaces. En los servicios de salud el personal suele ser de nivel profesional en su mayor parte y, como resultado, hay varias cuestiones que es preciso examinar, entre ellas qué estructuras organizacionales conducen a un mejor desempeño profesional. Según la experiencia acumulada por industrias multinacionales con una fuerza de trabajo muy experta, las estructuras basadas en un control jerárquico tienen que suplementarse con una serie de redes de profesionales. Es preciso entender a cabalidad estas últimas, que son estructuras complejas y muy distintas de las jerarquías ordinarias. Aunque por lo general estas redes se forman espontáneamente, a menudo ni tienen una estructura óptima ni cuentan con un apoyo adecuado, a lo cual se suma que las organizaciones sanitarias raras veces saben aprovecharlas. Es importante conocer la naturaleza de las redes y saber fomentarlas a fin de conseguir que el personal clínico profesional reciba el apoyo necesario para prestar bien sus servicios y poder mejorarlos.(AU)es_ES


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