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dc.contributor.authorCherchiglia, Mariangela Leales_ES
dc.contributor.authorGirardi, Sábado Nicolaues_ES
dc.contributor.authorVieira, Romero de Castroes_ES
dc.contributor.authorMarques, Renata Bibiani de Aguiares_ES
dc.contributor.authorRocha, Paula Mendes Werneck daes_ES
dc.contributor.authorPereira, Leonardo Augusto Ciminoes_ES
dc.date.accessioned2015
dc.date.available2015
dc.date.issued1998es_ES
dc.identifier.citationCherchiglia, Mariangela Leal,Girardi, Sábado Nicolau,Vieira, Romero de Castro,Marques, Renata Bibiani de Aguiar,Rocha, Paula Mendes Werneck da,Pereira, Leonardo Augusto Cimino (1998) Remuneración y productividad: el caso de la Fundación Hospitalaria del Estado de Minas Gerais, Brasil, 1992-­1995. Rev Panam Salud Publica;4(2) 112-120,ago. 1998. Retrieved from http://www.scielosp.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1020-49891998000800007&lng=pt&nrm=iso&tlng=eses_ES
dc.identifier.urihttp://www.scielosp.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1020-49891998000800007&lng=pt&nrm=iso&tlng=eses_ES
dc.identifier.urihttps://iris.paho.org/handle/10665.2/7806
dc.format.extenttabes_ES
dc.relation.ispartofseriesRev Panam Salud Publica;4(2),ago. 1998es_ES
dc.subjectDistinções e Prêmiospt_BR
dc.subjectRecursos Humanos em Hospitales_ES
dc.subjectSalários e Benefícioses_ES
dc.subjectBrasilpt_BR
dc.subjectEstudos Transversaispt_BR
dc.titleRemuneración y productividad: el caso de la Fundación Hospitalaria del Estado de Minas Gerais, Brasil, 1992-­1995es_ES
dc.title.alternativeRemuneration and productivity: the case of the Minas Gerais State Hospital Foundation, Brazil, 1992-­1995en_US
dc.typeJournal articlesen_US
dc.rights.holderPan American Health Organizationen_US
dc.description.notesEn este artículo se analiza el caso de la Fundación Hospitalaria del Estado de Minas Gerais, Brasil, a raíz de haberse introducido en sus unidades de servicios de salud a principios de 1993 un nuevo sistema de recompensas, complementarias a la remuneración salarial, por el buen desempeño y la productividad de los funcionarios. El análisis se basó en un estudio transversal de la evolución de una serie de indicadores de producción y productividad en la Fundación durante el período de 1992 a 1995. Se utilizaron como fuentes de información los formularios de autorización para internación hospitalaria (AIH), las guías de autorización de pagos (GAP) y los boletines de la Administración de Recursos Humanos. Con la estrategia de remuneración y de incentivo condicional adoptada se procuraba no solo mejorar la producción y la productividad, sino también aumentar el compromiso de los empleados con la institución. El análisis de los valores de los indicadores seleccionados parece confirmar que los resultados de este estudio coinciden con los de otros estudios similares en el sentido de que la remuneración basada en los resultados (o incentivo condicional) conduce a un cambio positivo en el nivel de producción de servicios y productividad aunque no se sostenga a lo largo del tiempo. Corrobora asimismo la idea de que esas alternativas pueden utilizarse deliberadamente como parte de una estrategia más general de desarrollo organizacional a largo alcance, y no solamente como un elemento aislado dirigido a lograr mejorías puntuales y temporales en la productividad.(AU)es_ES
dc.description.notesThis article presents an analysis of the Minas Gerais State Hospital Foundation immediately after the introduction in its health services units in early 1993 of a new system of rewards for good performance and productivity, as a complement to salaried remuneration. Analysis was based on a cross-sectional study of changes in indicators of production and productivity in the Foundation during the 1992­1995 period. Data were obtained from hospitalization authorization forms, payment authorization guides, and bulletins from the Human Resource Administration. The strategy of conditional remuneration and incentives was adopted not only to step up production and productivity, but also to increase the employees' commitment to the institution. Analysis of the selected indicators appears to confirm other study results in that remuneration based on results (conditional incentives) leads to a positive change in the production level of services and productivity, even if it does not last for the long term. Study results also support the notion that such alternatives may be deliberately used as part of a more general strategy of organizational development and not only as an isolated element for concrete improvements in productivity.(AU)en_US


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