Planificación estratégica de recursos humanos en salud. Segunda edición ampliada y corregida.

Abstract

La planificación estratégica incorporó —además de nuevos ejes— la exploración de campos novedosos: las políticas sociales, la salud internacional, los sistemas, programas y servicios de salud, los posgrados en salud pública, el desarrollo científico tecnológico, etc. Lo hizo en combinación con otras herramientas, como la educación permanente, la gestión de calidad centrada en el usuario, la perspectiva de redes, o la programación local participativa, que provee de instrumentos dúctiles y flexibles pero siempre incompletes cuando se trata de responder a una necesidad concreta. Los procesos que incorporan la participación son sin lugar a dudas uno de esos espacios en donde todo instrumental se Vuelve insuficiente; especialmente, si se piensa en la participación ciudadana articulada con prácticas de gestión en las que intervengan los propios trabajadores de salud, devenidos en “sujeto”. Esta experiencia ha resultado de una potencia inimaginable, al presentar un sentido contracultural en la construcción del derecho a la salud.